考試動態(tài)
一級建造師項目管理重點(diǎn)有哪些？跟小編一起看看吧。
2020年一級建造師考試預(yù)報名正在火熱進(jìn)行中》》
知識點(diǎn)1：編制工作任務(wù)分工表的程序
?。?）對項目實施各階段管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解；
?。?）在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；
?。?）編制工作任務(wù)分工表。
知識點(diǎn)2：管理職能分工在施工管理中的應(yīng)用
?。?）提出問題——通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；
?。?）籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較；
（3）決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；
?。?）執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；
（5）檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。
知識點(diǎn)3：采購管理應(yīng)遵循下列程序
（1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；
（2）進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃；
?。?）進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；
?。?）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；
?。?）簽訂采購合同；
（6）運(yùn)輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；
（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；
（8）采購資料歸檔。
知識點(diǎn)4：項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序
編制工作程序如下：
（1）明確項目需求和項目管理范圍；
?。?）確定項目管理目標(biāo)；
（3）分析項目實施條件，進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解；
（4）確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；
?。?）規(guī)定項目管理措施；
?。?）編制項目資源計劃；
?。?）報送審批。
知識點(diǎn)5：項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序
編制工作程序如下：
?。?）了解相關(guān)方的要求；
（2）分析項目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；
?。?）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；
?。?）實施編制活動；
?。?）履行報批手續(xù)。
知識點(diǎn)6：動態(tài)控制原理
1．準(zhǔn)備工作：對目標(biāo)進(jìn)行分解，得到計劃值。
2．在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：
?。?）收集項目目標(biāo)的實際值；
（2）定期進(jìn)行計劃值和實際值的比較；
（3）比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
如有必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。
知識點(diǎn)7：項目風(fēng)險管理的工作流程
風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。
知識點(diǎn)8：工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序
工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：
?。?）組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施；
?。?）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實施細(xì)則；
（3）實施監(jiān)理服務(wù)；
?。?）組織工程竣工預(yù)驗收，出具監(jiān)理評估報告；
?。?）參與工程竣工驗收簽署建設(shè)監(jiān)理意見；
?。?）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件。
知識點(diǎn)9：成本管理的程序
項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：
1.掌握生產(chǎn)要素的價格信息；
2.確定項目合同價；
3.編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)；
4.進(jìn)行成本控制；
5.進(jìn)行項目過程成本分析；
6.進(jìn)行項目過程成本考核；
7.編制項目成本報告；
8.項目成本管理資料歸檔。
知識點(diǎn)10：項目成本計劃編制應(yīng)符合下列程序
(1)預(yù)測項目成本；
(2)確定項目總體成本目標(biāo)；
(3)編制項目總體成本計劃；
(4)項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃；
(5)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施；
(6)由項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃。